Caroline – Chef de la Production

Pourquoi la chimie ?

 

Bayer a fait partie de ma vie très tôt. Mon père et mon oncle y ont travaillé. Pendant mes vacances, j’ai aussi eu l’occasion d’avoir un job d’étudiant au laboratoire, ce qui m’a permis d’a cquérir de l’expérience. Cette affinité avec Bayer a fini par influencer mon choix d’une orientation scientifique en secondaires, puis de mes études d’ingénieur industriel en chimie et technologie de transformation.

 

Après mon travail de fin d’études sur l’installation hydramine de-nox de Bayer, j’ai soumis ma candidature spontanée. Le hasard a fait que Bayer cherchait un remplaçant au Chef de la Production, qui prenait sa retraite. Après quelques entretiens et une évaluation, j’ai été choisie parmi 4 candidats et j’ai pu commencer comme Chef de la Production Junior.

 

Je n’ai pas été « larguée » à ce poste : j’ai suivi un parcours de formation bien déterminé qui m’a permis d’évoluer dans ma fonction. Ainsi, pendant 1 an et demi à 2 ans, j’ai même travaillé en équipes : d’abord au poste de laborantine, puis en tant que « femme de terrain », ensuite comme Process Operator dans la salle de contrôle et enfin, je me suis concentrée sur la préparation du travail et je suis devenue chef d’équipe. Depuis 6 ans, je suis chef à part entière, je m’occupe de toute la gestion de l’installation de production du BPA, en collaboration avec un autre chef et le Plant Manager.

 

Grâce au Performance Management Process, notre travail est évalué de manière structurée. Nous bénéficions ainsi d’un feed-back régulier sur la façon dont nous nous acquittons de notre tâche et nous pouvons discuter de nos attentes en matière de carrière ou de formation. De plus, Bayer nous propose un grand choix de formations auxquelles nous pouvons nous inscrire et soutient des initiatives de formation qui améliorent notre travail.

 

Femme et carrière

 

L’environnement dans lequel je travaille est avant tout masculin : je suis la seule femme au sein de l’installation de production. Lorsque des écoles viennent visiter l’entreprise et que je demande qui aimerait faire un travail comme le mien après ses études, je suis étonnée de voir à quel point peu de filles sont intéressées. Pourtant, personnellement, ce travail était un véritable choix.Garder sous contrôle un environnement complexe est pour moi une source de satisfaction. De plus, je peux utiliser mes capacités afin de résoudre les différents problèmes propres à la gestion d’une installation de production. Le fait d’avoir accompli, pendant mon trajet d’apprentissage, le même travail que les hommes qui sont maintenant sous mes ordres a certainement été un avantage pour gagner leur confiance.

 

Combiner mon travail et la maternité est possible mais nécessite, comme pour beaucoup de femmes occupant une fonction de responsable, de pouvoir compter sur une aide pour la garde de mon enfant. Une certaine flexibilité est attendue de la part d’un chef. Les travaux durent parfois plus longtemps que prévu, ce qui nous met en retard par rapport au planning et nous fait rentrer chez nous plus tard que prévu. Je peux également être appelée le week-end, même si les problèmes peuvent souvent être résolus à distance.

 

Un jour dans la vie de…

 

L’installation de production dont je suis coresponsable fabrique du bisphénol A (BPA). Il s’agit de l’une des matières premières utilisées pour la fabrication du Makrolon®, lequel sert à réaliser des CD, les finitions intérieures des voitures, des matériaux employés pour la construction de vérandas, etc. La fonction de chef requiert une connaissance de l’ensemble du processus de production et de tous les marchés. Cependant, je ne suis pas seule pour assurer ma fonction, je travaille en collaboration avec le Plant Manager – mon supérieur direct – et avec mes collègues du service technique, sans oublier un autre chef.

 

La production du BPA implique un contact avec toutes les facettes des techniques chimiques. De nombreux processus chimiques, donc, qui conditionnent l’organisation du processus de production, en tenant compte de l’impact sur la qualité, la quantité, la sécurité, la consommation d’énergie et l’e nvironnement.

 

Des compétences organisationnelles sont également nécessaires afin de coordonner toutes les affaires courantes : la préparation du remplacement ou du montage de pièces (détachées) de l’i nstallation de production en collaboration avec le service technique, la gestion de la logistique des matières premières et des produits finis, les projets spécifiques… sans oublier l’organisation des équipes. En outre, dans toutes mes décisions, je dois faire en sorte de limiter autant que possible les pertes de matières premières ou de récupérer un maximum de déchets dans les bons produits finis. Par ailleurs, je travaille avec des gens très différents, qu’il faut aborder différemment.

 

Enfin, pour être chef, il faut surtout oser prendre des décisions, qui peuvent avoir des conséquences sur la santé et la sécurité des travailleurs. La résistance au stress est aussi une qualité importante pour pouvoir faire ce travail correctement. En cas de catastrophe, vous devez en effet être capable de prendre de bonnes décisions rapidement, des décisions qui auront une influence sur le travail et la sécurité de vos collaborateurs.